一是抓好商会的班子建设。商会运作的成败,关键是会长和秘书长,会长要体现思想政治强、行业代表性强、参政议政能力强、社会信誉好、热心商会工作,秘书长要政治上可靠、热爱商会工作,有较强的协调能力和服务能力。通过重视牢牢抓住“关键少数”,确保商会既要有正确方向,又要增强组织的执行力。 二是关注思想,解决困难。要关注人的全面发展,体现在引领思想,倾听呼声,关爱生活,注重健康。在会员企业和商会内部要注重沟通协调,促进交流,商会领导要善于换位思维,多站在会员企业的角度去思考问题,谋划工作。还要重视商会的文化建设,用新时期苏商精神和优秀文化来团结会员,凝聚人心。 三是提升水平,练好内功。要加强规范化建设,完善商会规章制度,健全协调运转、职责明确、有效制衡的法人治理结构,创新服务载体,搭建服务平台,提高服务水平。 四是不断开拓创新。面对新形势、新任务,商会工作不能墨守成规,现阶段要重视运用互联网技术改造工作流程和模式,通过大数据研判发展态势。只有不断开拓创新,始终紧跟不断发展变化的形势,商会的凝聚力、影响力、执行力才能与时俱进。 广西江苏商会会长朱岳兵、执行会长施瑞明、秘书长朱建平受邀参加此次大会。



